近年来,挣值管理的应用越来越广泛,原因如下: 

首先,挣值管理是美国政府预算管理办公室的一项强制性规定,因此各联邦机构都在努力按照ANSI/EIA的标准实施有效的EVM过程和工具,作为标准的项目管理实践。 
其次,修订后的联邦采办条例扩展了需要采用EVM管理方法的项目类型和数量。NASA,FAA,BOEING…. 

第三,挣值管理越来越被认作项目管理的“最佳实践” 被许多政府机构和工业行业公司所采用,以提高对项目的计划、可见性和控制能力。NASA,FAA,BOEING,ROCKWELL,GM,BAE,AIRBUS
 

即使没有政府的强制要求,越来越多的商业公司也在积极主动的在组织内部实行EVM管理,来达到下列目的 

改进成本/进度控制 
更准确的预测项目完工成本 
提供一个“预警系统” 
识别项目中的风险和影响 
管理项目范围蔓延 
分析绩效趋势并提高效率 
更好的人力资源规化
预测财务结果 
提高项目组合管理 (PPM) 和企业资源管理的能力 

最终目标是更好的控制项目的成本/进度,以提高投资收益率