1.报价辅助
采办对某装备项目开标，工业部门或供应商需进行投标竞得项目承研（制）工作。竞标价格即不能过高也不能过低，采办单位会因为报价过高淘汰供应商，但报价过低会影响利润，严重的还会导致费用不足。
PRICE成本估算系统可以帮助工业部门或供应商确定合理的竞标价格（报价）。招标书的设计需求及技术指标转化成PRICE成本估算系统可识别参数，利用系统进行成本估算，即估算投标单位欲承担此项目所需费用和进度，并确定在满足招标方性能进度规定下的竞标价格（报价），从而帮助工业部门或供应商（投标方）完成标书生成工作。
2.年度预算
PRICE成本估算系统可以帮助计划和财务部门制定项目预算。项目方案阶段，计划部门根据产品项目设计方案、技术指标等，使用PRICE成本估算系统，快速有效对项目进行估算，以便计划及财务部门制定项目预算，并可以帮助确定预算投资强度，即确定项目各阶段或按项目进度的成本分配情况。
3.成本跟踪和控制
PRICE软件可以帮助您在武器装备设计研制阶段进行成本跟踪和控制。在确定产品目标价格后，作为设计指标下发至设计部门。在各个项目设计评审和工艺评审点，PRICE软件可以进行产品目标价格的测算，将测算出的未来价格和目标价格比对，从而评估项目的进展情况；如果估算结果与目标价格偏差较大，则调整优化设计方案，使产品满足目标价格要求，实施成本控制。
4.方案权衡（CAIV）Cost as independent varience
“成本作为独立变量”(CAIV)是一种帮助用户实现费用和性能双重目标的采办策略。简单地讲，CAIV就是为待采购系统制定全寿命周期的费用目标，用以限定系统的设计决策，力求实现性能、费用的最佳平衡。其基本做法是，武器系统供应商根据用户需求、系统最低费用需求和用户最高费用限额，确定系统性能参数、建立权衡空间，找出系统成本和风险的驱动因素，拿出导弹武器的最佳方案。
已应用CAIV策略的项目包括一次性运载火箭、AIM—9X空空导弹、陆军战术导弹系统、多功能信息分发系统、联合空对地防区外导弹、联合攻击战斗机、天基红外系统等。其中，AIM—9X导弹被美国海军评为采用CAIV方法控制成本最成功的案例。美国海军估计，AIM-9X导弹仅研发和采购阶段就已节约了12亿美元的费用。主承包商还开发出RACOST软件，可快速估算出不同设计方案的成本，以及各分系统成本增加的风险。
CAIV权衡分析流程
1.提出设计方案
2.对提出的方案进行全部拥有成本分析
3.对提出的方案进行系统性能/战绩指标分析
4.汇总2、3的结果，进行成本/收益分析
5.结合CAVI成本目标，运行性能需求，以及成本/收益分析结果，判断其是否为最优化。
6.如果是，则针对方案进行战略成本管理，如果不是，把结果返回到设计概念要就阶段，参照之前的输出结果，重新进行权衡分析。
5.供应商评估
PRICE成本估算系统可以帮助采购部门评估供应商报价。成本密度参数是PRICE成本估算系统特有的参数，是估算产品费用的重要依据。它反应产品的技术复杂程度和生产力水平，即技术复杂程度越高、生产力水平越低的产品项目，成本密度越高，反之越低。同类型产品的成本密度大致在一个范围内。
PRICE成本估算系统可以根据项目的报价和已知的技术特性，逆向计算（校准）成本密度。校准出来的成本密度，与同类型产品的成本密度参考范围比较，如果高于参考范围，则考虑报价是否为垄断价格或盲目过高；低于参考范围，则要谨防供应商钓鱼。
使用PRICE成本估算系统进行供应商评估，首先要对同类型旧的产品进行成本密度校准，确定该类型产品的成本密度范围；然后再根据供应商报价和产品技术特性等，校准出对应的成本密度；最后与成本密度参考范围比较。
6.知识积累
Knowledge Manager可以帮助用户建立自己的成本知识库，通过使用知识管理工具，可以建立性能与成本密度的关系，在性能和成本之间进行权衡，对方案中还不成熟技术或不存在技术的进步趋势进行预测，评估技术进步对成本的影响，从而确定既满足性能要求又符合成本目标的最佳设计方案，实现成本作为独立变量（CAIV）方法的实施。
PRICE的知识管理器Knowledge Manager是一个与PRICE成本估算软件配套的知识管理应用软件。成本分析人员可以通过PRICE成本估算模型，将企业内部和外部的基准数据直接传送到知识管理器的数据库中。通过利用PRICE知识管理器的存储功能，成本分析人员可以给数据加上定性的和分级的属性，也可以通过PRICE 成本估算模型给数据加入定量的数据项。通过关键字可以查找和提取数据。可以利用知识管理器的强大的分析能力对基准数据进行趋势分析，也可以把基准数据直接输出到PRICE成本估算模型中。PRICE通过功能强大的用户接口把SQL或ORACLE数据库与PRICE成本估算软件结合在一起，为用户创建了一个良好的协同工作的环境。